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為加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，陜西環(huán)保集團(tuán)監(jiān)測(cè)中心以加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)為切入點(diǎn)，以增強(qiáng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)為突破點(diǎn)，以強(qiáng)化合同、項(xiàng)目、資金管理為著力點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向聯(lián)動(dòng)發(fā)力為結(jié)合點(diǎn)，四輪驅(qū)動(dòng)全面提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。 

加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。監(jiān)測(cè)中心以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，全面梳理，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)制度流程、內(nèi)控機(jī)制的深度“體檢”，形成用制度管人、按制度辦事的內(nèi)控機(jī)制，杜絕管理“斷層”和風(fēng)險(xiǎn)控制“盲區(qū)”，對(duì)不適應(yīng)發(fā)展變化要求的現(xiàn)有規(guī)章及時(shí)修訂和完善，保持管理的連續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)的可控性。

增強(qiáng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管控同步跟進(jìn)。利用周末及下班時(shí)間不定期組織專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)環(huán)保政策、財(cái)務(wù)法律法規(guī)、廉潔規(guī)定等內(nèi)容，營(yíng)造內(nèi)控管理的良好氛圍。要求各級(jí)管理人員千方百計(jì)學(xué)懂弄懂吃透各項(xiàng)政策規(guī)定，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加大技術(shù)培訓(xùn)力度，及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理同步跟進(jìn)。

強(qiáng)化合同、項(xiàng)目、資金管理，用好用活三項(xiàng)機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目跟蹤研判，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)商，把控細(xì)節(jié)流程。在業(yè)務(wù)流程上管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全覆蓋。加大應(yīng)收款項(xiàng)催收力度、將回款情況作為考核指標(biāo)進(jìn)行考核，以縮短回款周期，防止壞賬、爛賬的發(fā)生。加大項(xiàng)目考核力度，對(duì)于屢查屢犯的問(wèn)題將嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，給予經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)等處理，用好用活三項(xiàng)機(jī)制。

市場(chǎng)為導(dǎo)向，聯(lián)動(dòng)發(fā)力。橫向加強(qiáng)各部門(mén)交流溝通，縱向與項(xiàng)目企業(yè)及各級(jí)環(huán)保機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，圍繞“全局意識(shí)”，強(qiáng)化工作力度，確保信息聯(lián)動(dòng)，資源共享。（范慶）